经常思考的一个东西，怎么做好产品规划，在做了这么多产品后，最有效的产品规划路径本质就是业务；
在做项目的时候，很多时候都是说产品来自项目，但是项目一定来自产品，原因的本质就是项目都业务的前线，由站在前线的人做决策。
总结出的方法论路径就是下面几点：
明确业务战略、业务目标、业务路径、产品目标、产品需求、产品路线图。
业务战略：大部分的战略输入来自于市场用户的机会点以及竞争的判断；机会点是来自于对用户、对市场、对技术差异化的认知；竞争来自竞争对手的策略以及策略和意图背后的变化。
业务目标：比如做品牌，还是低价切入市场，或者是前期免费后期收费，是软件辅助硬件还是突出硬件销量跟着走saas化路线？
业务路径：实现业务目标的路径，基于当下环境，什么路径是最优解；应该要使用什么策略，是使用先追齐在赶超还是直接差异化竞争，所以在这一步就是选择实现目标的最优解。
产品目标：产品目标不完全等于业务目标，但是产品目标有可能是业务目标拆解后的一个目标。
产品需求：就是满足产品目标的策略和方法是最优解的解决方案。
产品路线图：基于目标和需求，规划出实现路径。
